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集团动态

能力建设再扬鞭 抱团发展功自成

——集团公司举行全员业务培训

2019-06-17 作者:曾威强、 党办(综治办) 来源: 浏览次数:0


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围绕进一步加强能力建设,全力推进集团抱团发展战略向更高层次、更广范围迈进,助力集团公司实现高质量发展,615日至16日,集团公司采用现场教学和视频远程教学相结合的方式举行了为期一天半的全员业务培训。集团公司总经理柳习聪作开班动员讲话并全程参加培训,集团公司副总经理喻君龙一同全程参加并主持培训。集团公司相关职能部门及各业务板块骨干等80余人在集团本部参加现场培训,各分支机构的同志通过远程视频教学进行学习,基本实现了集团各业务部门人员培训的全覆盖。

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集团公司总经理柳习聪作培训动员讲话。他要求全体学员要从“为什么要学”去深刻理解培训的背景及意义,要着眼于提高业务技能解决好“怎样学”的问题。他强调,要充分认识到集团业务发展的客观需要、抱团发展的内在需要、人才使用的迫切需要和人才成长的发展需要,通过不断提升知识技能去适应行业发展的重大变革,切实加强业务板块的相互了解并推动业务协同与融合,全面适应集团公司转型发展对综合型业务人才的迫切渴望,善用更深层次、更广范围的业务知识支撑人才现阶段的成长。柳习聪指出,加大抱团发展工作力度,促进集团高质量发展,需要举全集团之力,每一名集团干部员工都应在其中各显身手、大展才干。加强能力建设,要从基础抓起,大家既要当好本职工作的专家,又要抓好关联专业和集团各板块业务基础知识和理论的学习,尤其要把认真学好本次业务培训手册作为一项重要工作抓紧抓实,做到触类旁通、举一反三强化“艺不压身”理念,自觉拜集团公司其他业务板块的专业人员为师,增进互动互学,互助互进,既立足本职工作岗位做好专才,更站在集团全局高度主动思考我能为集团抱团发展做什么、还能做什么?要持续不断全面提升自己的业务水平和综合素质,努力成为促进集团发展的通才和全才。要深入实际,围绕重点工作,以问题为导向、以效果为导向,学以致用,将业务学习与业务营销结合起来,努力创造实实在在的工作业绩,将学习成效体现在促进集团抱团发展的成果上。

此次全员业务培训共设置了招标板块、融资租赁板块、工程咨询板块、工程造价板块及BIM绿建、安全咨询板块、华建业务板块等六大模块,分别由招标公司、海济公司、工程公司、国咨公司、江咨安瑞祺公司及集团公司经营管理部负责授课,授课内容主要围绕各业务单元基本情况、服务类型及其内容、服务流程及收费标准、主要案例等内容开展,授课采用课堂教学与互动相结合的方式,突出培训重点,紧扣业务实际,为充分释放集团公司服务产业的业务内在关联优势,推动全员营销与抱团发展,为集团公司适应行业发展新变革与实现高质量跨越式发展作出进一步的贡献,有力激发了大家学习的兴趣及积极性,取得了实实在在的效果。

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集团公司副总经理喻君龙在培训结束时强调,学习无止境,各业务部门要在此次培训的基础上,进一步加强学习,着力于提高业务技能,不断提升业务综合素养。职能部门要通过学习,不断提高服务业务板块、服务一线的能力。同时,集团公司已下发抱团发展分类考核指标,并将适时组织全员业务考试,以考促学,通过多措并举提高学习效果,以确保集团抱团发展战略在未来取得更大的成效。

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(集团本部培训现场)